2025年理事会工作报告

 

一、深化行业转型发展认识，坚定行业新发展信心

目前园林行业正处在转型期，困难重重，有人说是低谷、寒冬、有人说行业萎缩。

一是市场大大缩减，项目任务少。去年园林企业工程建设总量不足以前的三分之一，

二是活好干、钱难要。社会资金匮缺，企业效益差。

三是从业人员锐减。

 

园林行业目前正处在重大转型期，不是一般而是深层次转型。

首先，出现这些问题是发展阶段的必然。

2000年以来，我国城市化发展进入快车道，城市化率每年增长1.2-1.3个百分点 （2000年城市化率36.09%，2025年达到67.4%），城市面积增长平均每年5-7%左右，江苏还要高。 城市建设必然是爆炸式增长，园林行业因此急剧膨胀。

目前的城市化放缓，一是建设需求大大减少，项目没有了；二是土地财政减少，钱没有了。

城市建设包括园林绿化建设规模缩减，园林行业建设能力过剩。

这是社会发展阶段的自然规律，前一阶段的发展方式不会再出现。

其次，园林行业发展面临新形势、新任务、新要求。

一是社会发展重心转移。高质量发展进入存量发展时代，盘活存量资产、提质增效成为主题，园林行业工作的重点是大量的园林绿地如何维护好、利用好，发挥最大效益是主要任务。一是运营增效，二是养护管理，

二是“以人为中心”发展思想的提出。总书记提出“以人为中心”发展思想已成为新时代中国特色社会主义思想的重要内容，体现社会发展价值观转变，园林绿化要深化为人服务功能型转变。“公园+”“百姓园林”。新命题。

 

三是城市更新成为城市建设发展的主要任务。城市更新不仅是建筑更新、市政设施更新，还包括公共空间重塑、生态环境修复等，园林绿化是城市更新的重要组成部分。“公园城市”的提出，体现了园林行业的定位转变，

新的发展要求我们园林行业要转变，工作重点转移，发展理念转变，工作思路转换。甚至建设模式、技术架构也都要转变。

“十五五”规划。“十五五”期间城市更新总投入将达到20万亿，会为城市建设带来强劲动力，园林行业会有一个新发展。是新的机遇期，

新的发展周期，不是比拼规模速度，而是能力的提升与拓展的竞争。提升就是要提高专业技术水平和服务水平，拓展就是要提高跨界，多专业融合能力。

新一轮的发展要求园林行业企业单位转变发展理念，改进技术能力和经营思路。

二、开展好协会工作，支持行业发展

一是锚定发展大局，在城市更新中推动行业转型发展。

紧扣城市更新、转型发展两大核心，助力全省风景园林高质量发展。

——配合主管部门，高质量完成《江苏省园林绿化养护管理导则》编制，推动精准养护理念落地生根；

——继续深化长三角风景园林发展联盟合作，探索区域协同发展新路径；

——聚焦公园运营提质、小微空间更新、园林绿化融入公共空间、花境场景应用等重点领域，培育行业转型新赛道。

二是坚持创新驱动，在科技赋能中激活行业发展动能。

——把科技创新摆在更加突出的位置，支撑企业开展科技创新，推进优秀工法编研与推广，推动以技术创新、应用创新、模式创新为内核的新型科技应用，将先进技术转化为实实在在的生产力。

——推进智慧园林标准体系建设，高质量完成《智慧公园建设导则》编制，推动数字技术在养护管理、公园运营中的深度应用。

——持续开展科研课题申报、设计成果评定，鼓励企业加大研发投入，以技术创新破解行业发展难题，以科技进步引领行业高质量发展。

三是聚焦人才强业，在薪火相传中筑牢行业发展根基。

——持续完善技能人才培养体系，常态化开展园林绿化工、古建筑工职业技能等级认定，

——办好全省“造园”“花境”职业技能竞赛，以赛促学、以赛促训，为行业选拔更多优秀技能人才。

——加快传统园林古建技艺的活化传承，完善技艺视频资料整理出版，办好首届传统园林与古建工匠评选，搭建产教融合平台，让江苏园林的传统技艺薪火相传、后继有人，

四是强化责任担当，在凝心聚力中推动行业融合发展。

坚守服务会员的初心，持续加强协会自身建设，发挥各专委会专业优势，为会员单位提供更精准、更务实的服务。协会将持续践行行业社会责任，凝聚行业力量，促进沟通联系，支持交流合作，团结广大会员，共同维护行业发展秩序，

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。江苏省风景园林协会将继续创新服务方式，驱动产业升级，彰显江苏风景园林特色，更好的发挥协会平台作用。守正创新、勇毅前行，与大家一起共同谱写江苏风景园林事业高质量发展的新篇章！